、损坏。
2.2 技术管理的业务工作
指在技术管理中日常开展的各项业务活动。包含有以下的几个方面:
①技术管理业务工作施工准备中的技术工作,如图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。图纸会审是一项极其严肃的施工技术准备工作,目的是要领会设计意图,明确技术要求,熟悉图纸内容,并及早消除图纸中的技术错误,提高工程质量。技术交底是施工单位技术管理的一项重要制度,其目的是使参加施工的人员对工程及其技术落后要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行作业。一般是采用文字、图表形式交底或采用示范操作和样板的形式。
②施工过程的技术管理工作,如技术复核、质量检督、技术处理、材料检验、安全技术管理等。在施工的整个过程中,对于重要的和涉及工程全部的技术工作,必须依据设计文件和有关的技术标准复查和校核。避免发生重大差错,影响很大工程的质量和使用。其次是对材料的检验,即对进入施工场地的原材料的必要的检测仪器设备进行检验。因材料的质量将直接影响建筑产品的优劣。所以必须严把质量关,才能确保工程质量。
③技术开发工作。如技术引进、技术改造、技术培训等:施工技术的基本工作与业务工作是互相依赖并存的,不可缺一。基础工作是为业务工作提供必要的条件,而技术业务工作都必须依靠基础工作才能进行。
3 结语
在现代项目施工管理中,主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理这六个方面,在这六个方面,不论国内或国外,都有着相当多的经验和技术。随着现代企业的制度建立和不断的完善,会使施工项目管理在现代管理技术方面迈进一大步。
参考文献:
[1]郭汉丁,工程施工项目管理[M].北京:化学工业出版社,2010 上一页 [1] [2]
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