划顺利实施。
3.制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价
这计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。
在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。
参考文献:
[1]高嵩:工程项目施工阶段进度延误原因分析[J].科技资讯, 2006,(23)
[2]刘睿张宇清赵振宇:建设项目中的工期延误影响因素研究[J].建筑经济, 2007,(S1)
[3]朱保建陈书利:施工项目进度控制[J].山西建筑, 2007,(33)
[4]郝金霞李剑:论施工项目管理和施工进度的控制[J].黑龙江交通科技, 2007,(01)
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