台班,提高机械利用效率,减少机械闲置未用台班,从而减少机械台班费用支出。
④其他直接费及现场经费管理。其他直接费及现场经费管理受上述人工费、材料费、机械费管理的制约,只有搞好人工费、材料费、机械费管理,才能有效搞好其他直接费及现场经费管理。
3.2.2间接成本管理
间接成本的节约超支,在很大程度上是由企业的经营管理工作好坏决定的,它与同期完成直接成本有关。若同期完成的直接成本大,则相应的间接成本就相对降低,若同期完成的直接成本小,则相应的间接成本就相对变大。因此,缩短工程项目工期,提高企业管理水平,是降低间接成本的有效手段。
3.2.3其他费用
成本管理其他费用成本管理涉及的内容很多,管理难度也比较大,笔者认为应注意以下几个方面:①严格根据各工程项目施工的需要,进行合理平衡调度资金,控制资金使用成本。②在工程施工过程中,要加强安全的监督及控制,坚持事故零目标的管理思想,减少安全事故费用支出。③加强职业病防治,作好预防工作,减少职业病的发生,从而减少费用支出。④严格零星签证用工,减少定额外的用工数量。⑤工程完工,项目工程部将转向新的工程项目点,应及时组织有关人员,清理现场剩余材料和机械;办理工程完工结算;辞退不需要的人员,从各方面减少工程完工后的费用支出。
4结束语
项目成本管理贯穿于项目各项管理职能之中,只有抓好工程项目成本管理,才能更好地搞好工程项目的各项管理,才能给企业带来好的利润,积累更多的资金,促进企业的发展。 上一页 [1] [2]
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