工作,保证软件资料的完整性、准确性和及时性,不影响对工程最终质量等级酌认定和向业主交付。工程竣工后,要做好回访和保修工作,才算完成该工程质量管理的全过程。
六、处理好质量与工期、效益的关系
当前有不少业主从投资回报角度出发,极力去压缩施工工期,而施工企业迫于业主和企业自身实现经济指标的双重压力也会盲目赶工图快,有时难免会出现靠牺牲质量来换取工期的提前。近两年,全国建筑市场由于盲目赶工而导致蹋楼垮桥的事故屡有发生。这足以提醒我们,在质量与工期发生矛盾时,应把质量放在第一位,认真分析研究在确保质量的前提下,保证工期的各种可行方案。
追求和达到工程质量的良好,必然要加大投入,增加一部分费用。有人据此认为追求质量与效益丧失是连体的。事实上,质量与效益是辩证统一的。质量是效益的源泉,效益是质量的最终体现。质量做得好,既对企业当前效益有利(减少返工,减少浪费),更对企业的长远利益有利(社会信誉提高,经营任务增多)。通过加强质量管理,多出精品工程,以优良的质量信誉,赢得市场的青睐,做到干一项工程,塑一座丰碑,做一次广告,拓一片市场,最终获得较高的经济效益和社会效益。 上一页 [1] [2]
|