工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
矩阵项目组织中的人力问题 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/6/1 12:40:08 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
|
|
散会后,朱丽打电话给杰夫:“我是朱丽,你这么着急与我谈什么?” “要把泰勒调到我的项目中来。他也愿意,我已经与詹妮弗谈过了。”杰夫说。 “不可能,他对Goodold项目很重要。“朱丽拒绝道。 “实在抱歉,但如果Growin的项目成功了,我们就能从那儿获得更多的业务,绝对要比Goodold公司的多。“ “已经六点多了,我需要离开一个星期。我一回来就会与詹尼弗读者讨论这个事。”朱丽打断了他的话。 “好吧,随便你。”杰夫答道。 第二天,杰夫召集詹妮弗和泰勒开会,他首先宣布: “这次会议是要确定泰勒尽快开始参加Growin项目工人的时间,以及你(看着詹妮弗)什么时候能派人接替他在那个叫什么名字的项目中的工作。” 詹妮弗说:“我认为朱丽应该参加这次讨论。” “她来不了,显然她正出差一个星期,而我们需要马上开始着手工艺Growin的项目。我们要准备好下周与他们的会议。没错吧,泰勒?” “嗯,既然你问起来,我就说明吧,我对Goodold项目的工作已感到厌倦,我学不到任何新东西。我是说, Goodold项目工作没错,但我想变一变。”泰勒回答道。 詹妮弗感到很惊讶:“你从来没向我提起过这些,泰勒。” 杰夫说:“好了,我认为这个问题已解决好了。詹妮弗,你给Goodold项目分配一位销感兴趣的人员。朱丽回来后,跟她说一声。同时,我和我的伙伴泰勒要做许多事情。安排好下周与Growin公司的会议。“ 问题: 1.杰夫急于Growin项目开工的原因是什么? 2.为什么泰勒这么抢手? 3.杰夫处理这个情况时,错在哪里? 4.詹妮弗怎样解决这一情况? 5.这个案例所表明的矩阵型组织有哪些优点? 6.这个案例所表明的矩阵型组织有哪些缺点? |
|
打印本文 关闭窗口 |