工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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房地产建筑工程项目管理的思考 | |
作者:胡新前 文章来源:中国鸣网 点击数 更新时间:2012/6/24 13:07:27 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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5建筑工程的劳动生产要素管理 根据各生产特点优化配置动态管理;劳动管理:建立符合项目施工特点的用工与分配制度的优化组合,提高生产率。材料管理:用科学的组织管理方法进行材料管理,合理节约使用材料,降低成本;合同管理:以法律处理施工过程中发生的经济关系和问题,保证施工进行。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面: (1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要; (2)对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用; (3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡; (4)合理、高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。 6建筑工程的信息管理 信息化时代讲究的是快捷、完整、方便。在建筑工程项目管理中,从进场前的投标到施工项目的验收,甚至保修阶段贯穿全部。很多施工企业进行施工验收过程相当缓慢,其大部分原因是由于施工资料不齐全,到施工工作结后才开始后补资料,或者资料的不规范、不完整。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行,尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资要齐全并随时整理。另外,尤其关键的是施工单位应与建设、监理和设计单位保持良好和有效的沟通,并随时收集和整理各方往来的工作联系单、信函、文件等。整个信息管理涵盖项目管理的方方面,设置专门的部门围绕施工过程中涉及到技术、安全、质量、进度、合同集中管理,为最终的竣工验收和事后的交档做好准备。 结语 总之,建设工程是一个系统工程,在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建设工程项目又是一次性的,每个项目有雷同处也有区别,因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的,也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好,由此可见想做好每一个工程是非常困难的,只有以严谨的科学态度,不断地学习、不段的积累经验才能做好。 |
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