做了一段时间团队,感觉最佩服的人就是毛泽东了,想想当年毛凭着卓越的团队建设能力,依据马列主义,建立了中国这个超大团队的精神--毛泽东思想,就是靠这个,把“三个中国人一条虫”的多数中国人团结了起来,一路下来,配合蒋介石打败了小日本儿,又把蒋赶到了台湾,把老美逼回三八线。。。。了不起~~
大者天下,小者家庭,中者社会组织。。。在一个企业中,也需要某种精神,也就是我们常说的“企业文化”。。。企业文化和精神是需要持续长期的建设的。。。有凝聚力的团队可以让企业常青,可见企业精神的重要
一般而言,企业文化和老板的素质,能力,影响力相关,有什么样的老板就有什么样的团队。。。
就像过去军队中的政委一样,现在国营企业也有所谓“党委书记”这样的角色。。。在我们的企业中,有这样的角色吗? 不明确~~
我造了一个词--“企业教父”,带有宗教色彩,暂时找不出更好的说法,就暂用了 :)
企业教父的职责就是持续的规划和建设企业文化,建立企业精神,形成统一的价值观,并强化强化凝聚力。。。让团队像激光一样无坚不摧,在最艰难的环境下也能有难同当。。。
企业教父。。。。把团队建设做到极致~~